Sens & Equilibre personnel, émotionnel et relationnel

Avoir conscience de son rôle et de sa mission, pouvoir conserver assurance et sérénité dans un contexte stressant ou incertain, gérer ses émotions pour agir et interagir à bon escient, percevoir les signaux faibles de ses interlocuteurs pour anticiper et s’ajuster : ce sont des compétences de savoir-être essentielles chez un leader.

Ce sont également des compétences importantes pour toute personne cherchant à développer son équilibre personnel et ses qualités relationnelles.

Voici quelques points que vous pourriez désirer travailler.

Quel leader êtes-vous ?

Réflexion accompagnée sur vous-même :

• votre style de leadership, et la façon dont vous aimeriez le faire évoluer, en lien avec votre personnalité et vos valeurs
• la trace que vous aimeriez laisser
• ce qui vous anime profondément

Et sur votre activité :

• Quels sont les éléments structurants qui doivent donner un cap à votre Entreprise ou à votre Direction ?
• Quelle culture managériale souhaitez-vous impulser ? Pour développer quels comportements et avoir quels impacts ?
• Quels sont les écarts avec vos attentes ? comment les mesurez-vous ?

Renforcer confiance & estime de soi

• Développer votre confiance en soi
• Poser un regard plus positif sur vous-même
• Réduire votre dépendance au regard des autres

Améliorer votre équilibre émotionnel

• Se libérer de réactions fortes ou de freins émotionnels 
• Réduire votre niveau de stress 
• Développer votre résilience et aborder les situations plus positivement
• Améliorer votre équilibre de vie 

Développer un soi conscient et stable

• Identifier vos motivateurs, vos ressources, et votre mode comportemental
• Vous appuyer sur vos points forts & Accueillir vos limites
• Distinguer réalité & perception de la réalité
• Donner du sens aux ressentis corporels liés aux émotions, et savoir les utiliser

« Read the room »: Améliorer sa conscience d’autrui (conscience sociale)

• Améliorer sa capacité d’écoute et d’empathie
• Favoriser les interactions et les relations de confiance
• Mieux percevoir le « champ émotionnel » et le comportement non-verbal de ses interlocuteurs

Décider dans un contexte incertain et changeant

On ne peut avoir toutes les cartes en main avant de décider ; et souvent il faut agir vite.

• Identifier des points de repère qui guideront votre action 
• Réduire les angles morts et les focalisations
• Introduire de la nuance