Changer de posture pour faire évoluer votre carrière (ou votre business !).

Leadership

Votre leadership doit être efficace, inspirant et motivant. 

Il part de vous : de ce que vous dégagez et inspirez ; de la façon dont vous agirez et réagirez.

C’est pourquoi un travail sur soi, comme sur ses habiletés, fera la différence.

Développement personnel

Avoir conscience de son rôle et de sa mission, pouvoir conserver assurance et sérénité dans un contexte stressant ou incertain, gérer ses émotions pour agir et interagir à bon escient, percevoir les signaux faibles de ses interlocuteurs pour anticiper et s’ajuster : ce sont quelques-unes des compétences de savoir-être essentielles chez un leader.

• Connaissance de soi : mode de fonctionnement, valeurs, sens…
• Confiance en soi, estime de soi
• Gestion de soi, des émotions et du stress
• Relation au pouvoir, à l’action, à l’échec…
• Lâcher prise (sur quoi et comment)
• Capacité à prendre des risques et des initiatives
• Faire confiance 

Développement Corporate

Peut-être vous demandez-vous :

• quel style de leadership serait à la fois efficace et conforme à votre personnalité, 
• quelle marque vous souhaiteriez imprimer et comment
• comment réaliser un juste équilibre entre l’affirmation de soi et l’écoute (ou entre l’affirmation de vos choix et l’espace à laisser à vos équipes)
• quels seraient les meilleurs critères pour prendre des décisions

Ou souhaitez-vous un ‘sparring-parner’ pour vous aider à répondre à vos propres questionnements ?

• Réflexion sur les valeurs de l’organisation, la gouvernance et la culture managériale
• Stratégie
• Gestion des situations difficiles 

Notre focus Management

Nous avons choisi de nous concentrer sur notre cœur de métier : un savoir-faire combinant la posture et des compétences de communication.

Le temps est une ressource limitée, et nombreux sont les leaders qui consacrent trop de temps à des taches qui ne sont pas de leur niveau. 

L’un des secrets de la performance de vos équipes réside dans la qualité et la régularité des conversations que vous avez avec eux : rituels, modalités de délégation et d’accompagnement…

Une meilleure combinaison POSTURE + COMMUNICATION ADAPTEE vous permettra : 

• De mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur vos missions fondamentales, en :
  • favorisant le niveau de qualité attendu et le respect des délais
  • vous positionnant à une juste distance avec l’opérationnel (ne plus vous substituer à vos équipes…)
• d’apporter une importante valeur ajoutée à vos collaborateurs, y compris hors de vos domaines d’expertise
• de favoriser la responsabilisation et la montée en compétences de vos collaborateurs, leur collaboration et leur engagement.